N°7 / 2019

Durabilité et transformation des organisations : paradoxes et perspectives

Anne Marchais-Roubelat
Durabilité et transformation des organisations : paradoxes et perspectives

Résumé

Le développement durable engendre de profondes transformations organisationnelles, tant du point de vue de la prise en compte de nouvelles contraintes que de l’émergence de nouvelles parties prenantes. Ces transformations se traduisent par des changements de paradigmes qui remettent en cause les logiques établies, tant en termes de stratégie et d’organisation que de management de l’information et de la communication. Ainsi, les organisations s’engagent désormais dans un monde à la fois imprévisible et durable auquel elles s’adaptent mais qu’elles créent aussi, dans un paradoxe d’auto-engendrement (Barel, 1979). La transformation des organisations se comprend non seulement dans leur adaptation en vue de leur propre pérennité, mais encore dans l’émergence de nouvelles formes et pratiques organisationnelles qui contribuent à anticiper et à forger ce monde (Stevenson, 2006).

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Sommaire du numéro

Transformations organisationnelles, développement durable, et multiplicité des temporalités d'action

Sylvain Mondon

Résumé : L'enjeu du développement durable peut être abordé et traité à différentes échelles allant des comportements individuels aux relations internationales. Le changement climatique étant en haut de l'agenda politique et médiatique depuis plusieurs décennies, de nombreuses activités, à différentes échelles, sont accessibles à une démarche de recherche empirique. Dans ce contexte nous mettons en évidence un cas d'hybridation de dispositif de réduction de risques de catastrophes par des problématiques d'adaptation au changement climatique. Au moyen d'une recherche exploratoire qualitative fondée...

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La résilience urbaine inclusive

Bachir Kerroumi, Narcis Heraclide

La tendance mondiale de l'urbanisation mais aussi le vieillissement des populations crée l'urgence de trouver des moyens plus intelligents pour gérer les défis d'accompagnement. La résilience urbaine inclusive exige une approche transversale qui implique toutes les parties prenantes dans la conception et la mise en œuvre des politiques pour assurer l'égalité de traitement. Ainsi, la création et le partage de connaissances entre l’ensemble des catégories de population permettent l’accroissement de l’autonomie des personnes en situation de handicap et l'intégration des...

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Comment la digitalisation du don participatif vient transformer durablement la recomposition d'écosystèmes locaux ?

Thibault Cuénoud

La recomposition des écosystèmes locaux de la Nouvelle-Aquitaine (fusion récente des ex-régions d’Aquitaine, du Limousin et du Poitou-Charentes) a conduit les parties-prenantes à se réinventer. La région s’inscrit dans la nécessité d’obtenir une taille économique critique dans un environnement mondialisé. Paradoxalement, elle prend aussi le risque de perdre en proximité pour transformer durablement ses écosystèmes locaux (au sens de Tansley, 1933 ; Moore, 1993 ; et plus récemment Koenig, 2012). L’une des solutions transformatives a été de digitaliser l’acte de don dans...

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Evaluer les capacités transformationnelles du commerce équitable. Le cas du territoire de l’arganier

Lahcen Benbihi, Anne Marchais-Roubelat, Khalid Bourma

La communication autour des effets du commerce équitable sur les territoires dans lesquels il s’inscrit joue un rôle essentiel dans son développement. Dans la mouvance des travaux de recherche sur l’impact du commerce équitable et sur ses capacités à transformer durablement les relations socio-économiques, cet article a pour objectif de comparer les effets du commerce équitable à l’échelle des organisations de producteurs et à celle du territoire où ils vivent. La recherche effectuée sur le territoire de l’arganier au Maroc...

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La territorialisation comme condition de durabilité des organisations

Benoît Pigé

Résumé L’inscription dans un territoire (ou dans des territoires) permet à une organisation d’affronter les évolutions environnementales et culturelles, parce que l’incarnation dans un territoire permet le face-à-face. Ce face-à-face dépend des engagements personnels de chaque acteur mais il peut être facilité ou entravé par les structures et les normes existantes. Une organisation qui se fossilise devient incapable de s’adapter à des changements environnementaux ou à des contextes normatifs distincts. Au fur et à mesure que l’organisation se focalise sur...

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Note de recherche-Le rôle de l’entrepreneuriat coopératif dans l’inclusion socioéconomique des femmes : Cas de la coopérative féminine des produits de la mer de Douira « COFEPROMER »

Imane Bari, Salaheddine El Ayoubi

Au niveau de la région Souss Massa, la collecte des ressources littorales essentiellement les moules, représente une des activités socioéconomiques de grande envergure. L’activité offre des revenus supplémentaires aux ménages locaux. Le nombre des femmes pratiquant cette activité varie d’un site à l’autre : Imessouane, Cap Ghir, Douira, Sidi Boulfdail... Cependant, une seule coopérative féminine COFEPROMER de Douira qui existe au niveau de la région qui assure la collecte et la valorisation des moules dans le Parc National de Souss Massa....

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Coordination

Anne Marchais-Roubelat

Membre du Lirsa EA 4603
Conservatoire National des Arts et Métiers

Comité de lecture du numéro

Jean-Luc Bouillon

PREFICS (EA 7469)
Université Rennes 2

Evelyne Broudoux

DICEN-Idf
Conservatoire National des Arts et Métiers
Nantes

Aida Chebbi

Institut Supérieur de Documentation de Tunis
Université de la Manouba
Tunisie

Viviane Du Castel

ISG Programme Business & Management, Paris
LIPHA - Laboratoire Interdisciplinaire d’étude du Politique – Hannah Arendt, Univ Paris Est Creteil, LIPHA, F-94010 Creteil, France

Sidonie Gallot

Université Paul Valéry - Montpellier III
LERASS EA 827 Équipe Ceric
Axe Santé

Bernard Jacquemin

Univ. Lille, ULR 4073 GERiiCO, F-59000 Lille, France

Olivier Le Deuff

MICA (EA 4426)
Université Bordeaux Montaigne

Anne Marchais-Roubelat

Membre du Lirsa EA 4603
Conservatoire National des Arts et Métiers

Christian Marcon

CEREGE (EA 1722)
IAE Poitiers

Dominique Maurel

École de bibliothéconomie et des sciences de l'information (EBSI)
Université de Montréal

Florence Ott

Université de Moncton, campus de Shippagan

Céline Paganelli

LERASS-Céric EA-827
Université Paul-Valéry
Montpellier 3

Benoît Pigé

Université de Franche-Comté, Crego

Fabrice Roubelat

IAE de Poitiers

Lise Verlaet

Maître de conférences
Département Information-Documentation
LERASS-Céric (EA827)
Université Paul-Valéry Montpellier